【反思】中國物流集團的發(fā)展路徑是什么？

所屬分類：公司新聞發(fā)布日期: 2022-10-27 10:56:30 瀏覽量:

據媒體報載：8月3日，中國物流集團有限公司（簡稱中國物流集團）首次對外發(fā)布《中國物流集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃》，按照規(guī)劃內容，中國物流集團“十四五”主要目標年營業(yè)收入突破2800億元（約415億美元），利潤超過80億元（約合11.8億美元），資產總額突破2000億元（約296億美元）。

2021年12月，經國務院批準，中國物流集團橫空出世，被譽為物流行業(yè)中的國家隊和旗艦，其出資結構是：國務院國資委和中國誠通控股集團有限公司持股比例相同，均為38.9%；中國東方航空集團有限公司、中國遠洋海運集團有限公司、招商局集團有限公司作為三家戰(zhàn)略投資者持股比例分別為10%、7.3%、4.9%。國資委的直接出資表明了該集團的央企屬性和歷史使命。

經過大半年時間的機構、人員的整合、調整、聚焦，中國物流集團也完成了其“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃方案，并公示業(yè)界，由社會見證其發(fā)展軌跡。

如果對照2022年世界500強的年營業(yè)收入排名，中國物流集團這個目標相當世界500強企業(yè)中的第331位。而2022年首次躋身世界500強的順豐控股，也是以年營業(yè)收入321億美元、利潤6.6億美元位居441位?？梢娍缛胧澜?00強是這家新央企的十四五目標。

中國物流集團的業(yè)務策略是“123456”發(fā)展戰(zhàn)略。

“1”指：聚焦一個戰(zhàn)略目標，成為具有全球競爭力的世界一流綜合性現代物流企業(yè)集團。

“2”指：構建兩大基礎網絡，一是物流實體網絡，二是物流數字網絡。

3”指：推動三大重點工程，一是全要素整合工程、二是全方位創(chuàng)新工程、三是全球化發(fā)展工程。

“4”指：建設四大支撐平臺，一是資產資源平臺，二是投資運營平臺，三是科研創(chuàng)新平臺，四是資金管控平臺。

“5”指：打造五大業(yè)務集團，一是綜合物流服務集群、二是供應鏈集成服務集群、三是國際業(yè)務服務集群、四是物流設施綜合服務集群，五是物流生態(tài)服務集群。

“6”指：實施六項保障措施，一是優(yōu)化組織體制，提升管控效能，二是健全市場化機制，激發(fā)整體活力，三是實施人才強企戰(zhàn)略，筑牢發(fā)展根基，四是夯實管理基礎，保障行穩(wěn)致遠，五是完善風控體系，實現安全發(fā)展，六是堅持黨建指引，提供根本保障。

筆者認為所謂123456戰(zhàn)略固然淺顯好記，卻也流于口號化，使業(yè)界看不清口號下的客戶名單和市場選擇。因其十四五戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布內容未披露細節(jié)，相信中國物流集團在每個子戰(zhàn)略下都有清晰的市場目標和關鍵舉措。

據報載，2022年世界500強最后一名是優(yōu)美科公司（UMICORE），年營業(yè)收入是286.495億美元，折合人民幣不到2000億。據此可以判斷，中國物流集團2021年的營業(yè)收入尚有一定的差距，具體差多少？目前尚無公開資料說明。

從物流業(yè)務橫斷面分析，中國物流集團的主業(yè)仍是傳統物流，如大宗鋼鐵、礦砂、鐵路物資供應、部分產業(yè)的原材料物流等，其貨運量和營業(yè)收入的增長依賴于部分裝備制造業(yè)、房地產和鐵路的發(fā)展，和中國經濟總體發(fā)展水平和產業(yè)結構周期性變化具有高度相關性。未來5年，可以預期的是仍會保持穩(wěn)定的增長速度，并賦能回饋于該集團的相關業(yè)務。

數字物流、快遞物流、跨境物流等是現代物流增長較快部分，也具有新的市場空間，相對來講，中國物流集團起步并不具有優(yōu)勢，阿里、順豐、京東等企業(yè)已經軟土深耕，其客戶服務理念、技術裝備、網絡管理、人才建設等把競爭者遠甩在后面。

國際海運物流、貨代報關、航空貨運物流仍有老牌中遠海、中外運、四大航空公司當關，屬于資產、資金密集型產業(yè)和衍生服務，細分市場競爭嚴重內卷，中國物流集團彎道超車的優(yōu)勢不明顯。

兼并收購應該是中國物流集團的另一個重要賽道，但需要大量資金支持，從目前中國物流集團的利潤水平和募集資金能力來看，5年內似滿足不了再造一個同等規(guī)模企業(yè)的收購資金需求。

也許華山另辟一條道，利用國資委的出資人地位，不斷以資產無償劃撥方式收購一些國有物流企業(yè)，只是這樣的打造方式已不能理解是市場化行為了。這樣即使整合多家企業(yè)，也不具有強大的市場競爭能力，堆積木而已。

物流央企是否一定要以世界500強作為立身之本，是一個值得商榷的問題?，F代物流本質上是對生產、流通和消費的一種保障作用，是一種成功不必在我，但成功一定必須有我的服務性功能。

在互聯網經濟和疫情的交互作用下，多數物流企業(yè)的盈利性不斷削弱，公益性不斷增強，而公益性強、服務區(qū)域廣的物流基礎設施由于資金需要量大、投資回收慢的門檻使得不少物流企業(yè)望而怯步，包括地方國有物流企業(yè)和民營企業(yè)，物流央企具有大局意識、政策、體制、資源分布廣等優(yōu)勢。

重點投資發(fā)展社會需要的基礎性物流設施，如交通物流樞紐、多式聯運、物流地產、冷鏈供應鏈等，為社會生產、消費提供可靠穩(wěn)定高效的供應鏈物流服務，發(fā)揮功能性的保障作用。相應考核指標弱化盈利性，重點考核對制造業(yè)服務和民生消費的保障能力。

即使如此，物流央企也是有機會進入世界500強目標的，如歸屬財政部的中國郵政集團在世界500強排名81位，首次超越日本郵政位居全球郵政企業(yè)第一，而中國郵政網絡的公益性也是十分明顯的。

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